第1713章 抄袭的好处
在京淘这边,周不器和陈东一顿胡扯,想到哪说到哪。另一边,孙正义的助手吉野仁终于来了,一个五十来岁的小老头,很有精气神。一番沟通,这人是长跑爱好者,每天都要跑5公里,身体很结实。 这让周不器下定决心以后得好好锻炼,多上跑步机。 听孙正义说,这个吉野仁挺有水平,他不是技术人员,面向的是手机市场。当初软银冒天下之大不韪地把iPhone引进日本市场,背后就有吉野仁的市场分析。 结果就是大获成功,这一波cao作,彻底掀翻了日本手机行业的旧市场,让诸多科技巨头陷入了一片哀嚎之中。 对周不器来说,这当然是好事。 日本的手机行业水平很高,不管是技术专利还是设计专利,都有着非常充足的储备。未来的一些年里,日本的科技巨头,比如日立、松下、夏普这些公司,都在不停地拆分业务对外出售,很大原因就是经营出了很严重的问题。 之所以能卖上高价,主要是有着很强大的技术储备、专利组合。 就像国内有一个做空调的厂商叫奥克斯,总是被格力起诉抄袭,多次被判知识产权侵权而赔偿。 后来奥克斯忍无可忍,想办法高价从东芝买来了他们淘汰的20年前的压缩机专利,反手就跟格力打起了官司,说他们侵犯了自家的知识产权,经法院判决要赔偿1.67亿。 虽然日本手机行业不太行了,但专利沉淀还在。 这就是年轻的爱斯达最缺的东西。 提到了本国的手机行业,吉野仁给出了自己的判断,他说有两个重要因素,让日本的手机厂商在智能手机道路上踟蹰不前。 周不器跟他不熟,知道他可能不会说得太深,“哪两个因素?” 吉野仁道:“最重要的一点,智能手机的抄袭性质太严重了,不管是iPhone,还是还是爱斯达、HTC、三星、LG,都是高度相似。” 周不器想骂他。 靠! 都被打得丢盔弃甲了,还在这装大尾巴狼呢! 果然,下一刻吉野仁就进一步地给日本的手机产业贴金,“日本的手机厂商喜欢钻研独家技术,许多特色的设计、功能、体验都是厂商独有的,不愿意假手于人。可是智能机时代,似乎缺少了这种个性,所有的手机都变得一样了。” 周不器很尖锐地指出,“这是因为智能手机的系统底层互通,款式设计面向全球。” “对,是这样。” 吉野仁点了点头,然后又卖弄起来。 说是过去这十年,日本就已经靠着3g网络,在功能机上实现了移动互联网,领先全球。不同的是,现在的叫法是移动互联网,以前的叫法是无线互联网。 可是,不同的国家有不同的运营商通信标准。 日本这边是i-mode模式,只有本国使用。美国、欧洲、韩国、澳洲也都有着不同的通信体系,没有统一。 现在不一样了,更强大的手机cao作系统出现了。搭配着安卓、iOS、塞班等手机cao作系统的智能手机,有了底层互通的基础,就可以把全世界联系在一起了。就相当于跨过运营商的限制,实现用户之间互联网的对接了。 互通,就意味着产品的通用性。 智能手机越来越像,像到了每一家手机厂商的手机都像是抄袭出来的,彼此之间你抄我、我抄你。 这其实是教育市场最小的成本方式。 教育市场需要成本,别人都教育好了,自己去模仿,就可以不用教育市场就很容易地推广了。在这方面,智能手机厂商们有着不约而同的一致性。 苹果教育一下,三星教育一下,摩托罗拉教育一下,黑莓、LG、小米、诺基亚都通过自身的影响力教育一下…… 为什么智能手机普及得这么快? 很重要的原因,就是全世界的智能手机厂商都“秘密合作”起来了,一起朝着同样的方向去教育市场。 速度快,覆盖面广,影响力大。 要求就是智能手机在设计的时候,要大同小异,不能太创新,这样才能更好地面向一个已经教育成熟的市场。 如果做出来的手机太个性化了,就要面向一个未被教育的市场,就必然小众。 周不器本身就是忽悠大师,他才不会被吉野仁忽悠住。 创新是好事,可抄袭的好处也不可忽视。 这没什么可害臊的。 周不器早就跟周绍宁说过,做手机的时候,如果某些方面拿捏不定,不好做选择,那就看看iPhone。 iPhone怎么选,就怎么做。 不是因为iPhone做得好才去抄,就算iPhone做得很垃圾也要抄。因为iPhone靠着自身的品牌和影响力已经把新功能、新设计的市场教育做起来了,跟风去做,更容易获得市场的理解。 跟iPhone选得不一样,即便是更好的方案,可一旦这是一块未被教育的市场,就一定是小众,就会销量受阻。 后期的时候,苹果也发现了,自己辛辛苦苦教育起来的市场,都被同行们沾光了,他也不搞了。让安卓系的手机去搞,让他们去培养市场。市场成熟了,他们再去模仿、跟进。 发现周大老板似乎对这个行业很了解,吉野仁多少有些尴尬,给出的第二点理由很勉强:“3G功能机时代,日本国内厂商开发手机时对运营商言听计从,从硬件规格、设计开发到软件服务皆是如此。运营商还一手掌控着手机的销售渠道,卖什么手机,怎么卖,都得看运营商的脸色。可是到了智能手机时代,手机厂商面向的不是运营商了,而是cao作系统,就会有转型的阵痛。” 相比之下,陈东作为手机的普通用户,提出的角度才更准确,他说道:“我觉得还是用户习惯。体验方面,触屏手机不能像键盘手机那样方便地输入、复制粘贴,对于重视效率的用户来说,似乎不如键盘方便。日本的手机厂商,好像还在做这种方向性的选择。” 周不器一挥手,“智能手机才是未来!” 吉野仁很认可,“对,iPhone和Aster在日本销售的这两年,就足以说明问题。08-09年,iPhone的市场份额是4.9%,Aster的市场份额是2.2%;过去这一年,iPhone的市场份额已经达到了8.6%,Aster的份额也超过了6%。而且,过去这一年,三星和LG也进入日本市场了,市场份额都达到了3%。” 这倒是实话。 前世,iPhone用了4年时间,征服了日本手机市场。 09年,市场份额4.9%,排名第七;10年,市场份额8.6%,排名第六;11年,市场份额17%,排名第二;12年,市场份额25.5%,排名第一! 从那以后,iPhone的销量越来越多,市场份额越来越高,逐渐霸占了半壁江山。 周不器道:“这是大趋势,造成的冲击不小吧?” “嗯,很大。”吉野仁叹了口气,“很多公司都在转型,去年11月份,索尼发布了日本首款安卓手机。不过,大部分还是以传统的功能机为主,NEC,富士通和京瓷。” “就这样?” 周不器不太满意。 吉野仁试探着问:“周先生,你具体指的是哪方面?” 周不器问道:“有没有那些手机厂商……或者说,有没有哪家大公司的手机业务实在做不下去了?” “这个……” 吉野仁就有些为难。 周不器还以为他不知道呢,笑着说:“没关系,伱可以回去查一下。” 吉野仁道:“我知道一些市场行情,东芝的手机业务活下去了,要面临着出售。” “真的?” 周不器眼睛一亮。 太好了! 东芝的手机水平怎么样不太清楚,可是沾上“东芝”这个品牌,就一定不会太差。至少在技术储备和专利积累上,要领先爱斯达这家年轻的公司。 在国际市场上竞争,可不能像国内那样打知识产权的擦边球,尤其是在美国,以及英德法这种第一流的发达国家市场,在这方面一定要特别地小心。 吉野仁猜到了周大老板的意思,他可能是想收购一家日本的知名科技巨头的手机业务,来完善爱斯达的产业链、渠道、设计、技术和专利保障。 可是,这并不容易。 吉野仁道:“当年,NEC、日立、卡西欧的手机业务都不太好,为了解决这个问题,就有人出面牵头,把这三家的手机业务合并,变成了今天的NEC,这是目前日本国内销量最高的手机品牌。” “谁牵头?通讯部?” “不,是股权方。” “哦!” 周不器猛然醒悟。 财阀啊! NEC、日立是两家独立的公司,可是对更上层的财团来说,却有着利益一致性。日立的手机业务做得不好,想要出售……如果卖给了外部财团,那不是资敌吗?把日立的手机业务并入到NEC里,这属于财团内部的交易,是内部的强强联合。 这跟周不器搞的那个临时性的统筹委员会很像,可以最大限度地发挥自身生态结构的优势。 吉野仁道:“富士通手机和东芝手机有一定的竞争性,可是再往上看,双方其实是一个体系。东芝手机做不下去了,可能很难出售给富士通的直接竞争对手。接下来,富士通很可能会收购东芝的手机事业部。很难阻止。” (本章完) /66/66684/19432017.html